

a k t u e l l e s
SG 7/2015
•
Das französische Unter-
nehmen E.Leclerc und die
deutsche Rewe Group
haben die Gründung einer
strategischen Allianz be-
schlossen, wie die Unter-
nehmen mitteilten. Rewe
und E.Leclerc haben sich
bereits auf Feldern wie
etwa der nachhaltigen Ent-
wicklung, der Energieein-
sparung, einer effizienten
Logistik, der digitalen Wirt-
schaft sowie des optimier-
ten Customer Relationship
Managements erfolgreich
engagiert. „Die Manage-
ments beider Gruppen
haben sich über diese
Themen ausgetauscht und
Möglichkeiten diskutiert,
gemeinsame strategische
Ausrichtungen zu erarbei-
ten und Synergien zu nut-
zen, insbesondere in den
Beschaffungsbereichen bei-
der Unternehmen”, erklär-
ten die Firmen. „Ange-
sichts der Gründung neuer
großer Allianzen im euro-
päischen Einzelhandel sind
wir zu der Entscheidung
gekommen, zukünftig ge-
meinsam jede Gelegenheit
zu nutzen, die Wachstums-
chancen unserer beiden
Gruppen zu verbessern.“
Im Rahmen der Allianz
werden die Rewe Group
und E.Leclerc u. a. eine ge-
meinsame Einkaufsgesell-
schaft gründen. Zudem
wurde die Kooperation in
spezifischen Projekten be-
schlossen, in denen gemein-
same Teams strategische
Themen wie die Weiter-
entwicklung des Segments
Bio-Produkte sowie die
Kooperation im Reisege-
schäft, beim Import, bei
Elektromobilität und Ener-
gie bearbeitet werden. In
diesemZusammenhangwird
die Rewe Group die belgi-
sche Core Genossenschaft
spätestens zum 31. Dezem-
ber 2015 verlassen.
•
Rewe und E.Leclerc gründen
eine strategische Allianz
•
Die Nordzucker AG in
Braunschweig, der zweit-
größte Zuckerhersteller in
Europa, verzeichnet ange-
sichts des weltweiten Über-
angebots an Zucker deut-
liche Einbrüche beim Um-
satz und einen Gewinnrück-
gang um 90 Prozent. Der
Umsatz gab im Geschäfts-
jahr 2014/15 (28. 2.) um
490Mio. Euro auf 1,87Mrd.
Euro nach; der Konzern-
überschuss sank von 209
Mio. Euro auf 20 Mio. Euro
und liegt ebenfalls deut-
lich unter den Erwartungen.
„Wegen anhaltend niedri-
ger Preise ist ein positi-
ves Ergebnis im laufenden
Geschäftsjahr sehr unwahr-
scheinlich”, teilte das Un-
ternehmen mit, das in
diesem Zusammenhang auf
die weltweite Überproduk-
tion, hohe Bestände inner-
halb der EU sowie Maßnah-
men der EU-Kommission
mit verstärkender Wirkung
hinweist.
Dies habe zusammen
mit einer insgesamt gestie-
genen Wettbewerbsinten-
sität zu einem deutlich
rückläufigen Geschäftsver-
lauf geführt, heißt es. Da-
her setzt Nordzucker nun
auf die Verbesserung der
eigenen Profitabilität. „Wir
richten derzeit unsere An-
strengungen darauf, unse-
re Effizienz weiter zu ver-
bessern“, betonte Hartwig
Fuchs, Vorstandsvorsitzen-
der der Nordzucker AG, bei
der Vorlage der Zahlen.
•
Nordzucker ist mit unbefriedigender
Ertragslage konfrontiert
•
Das größte Schokoladen-
festival Deutschlands findet
zum zehnten Mal statt. Von
1. bis 6. Dezember 2015
heißt es in Tübingen wieder
„Auf die Schokolade –
fertig – chocolART!”. In
diesem Jahr dürfen sich
die Schokoladenliebhaber
ganz besonders freuen
;
denn unter dem Jubiläums-
motto „10 Jahre chocolART“
wird es besondere High-
lights geben, wie dieOrga-
nisatoren der Tübingen
Erleben GmbH mitteilen.
Neben der Pralinen-
werkstatt, der Kakaomale-
rei und der Gläsernen
Konditorei chocolate-Room
werden neue Aussteller aus
aller Welt vor Ort sein, die
ihre Schokoladen kunstvoll
auf dem Markt präsen
tieren. Eine eigene Ausstel-
lung zeigt ausgesuchte
Exponate aus der Samm-
lung des Pragers Stanislav
Kramsky, der mit über
160.000 Stück weltweit
die größte Sammlung an
Schokoladenverpackungen
besitzt. Zudem werden
Konditoren-Lehrlinge ihre
selbstgemachten Schoko-
laden-Kunstwerke in einem
Wettbewerb während der
chocolART zur Besichti-
gung ausstellen. Die Besu-
cher können eine Bewer-
tung abgeben.
•
Tübingen feiert heuer
„10 Jahre chocolART“
18
•
Die kanadische Hudson
‘
s
Bay Company (HBC), einer
der führenden Händler und
zugleich das älteste Unter-
nehmen in Nordamerika,
übernimmt die Warenhaus-
kette Galeria Kaufhof und
deren belgische Tochter-
gesellschaft Inno für rund
2,8 Mrd. Euro inklusive
Übernahme verschiedener
Verbindlichkeiten. Dies teil-
ten beide Unternehmen
mit. Die Transaktion soll
bis Ende September 2015
abgeschlossen sein. Damit
gewann HBC das Bieter-
rennen um die Kaufhaus-
kette, die 103 Filialen von
Galeria Kaufhof in Deutsch-
land sowie 16 Sportarena-
Filialen und 16 Warenhäu-
ser der Tochter Galeria Inno
in Belgien umfasst. Auch
derösterreichischeKarstadt-
Eigner Signa hatte für
Galeria Kaufhof geboten.
Neben verschiedenen
Logistikzentren, Lagern und
und sonstigen Immobilien
übernimmt HBC auch
die traditionsreiche Galeria
Kaufhof-Hauptverwaltung
in Köln. Mit der Transaktion
forciert HBC seine erfolg-
reiche Strategie, weltweit
durch Akquisitionen zu
wachsen und sich als inter-
nationale Handelsgruppe
zu etablieren. Mit dem
Zukauf verfügt HBC über
464 Standorte sowie acht
führende Handelsketten und
erzielt einen Gesamtumsatz
von 9 Mrd. Euro, wobei
44 Prozent auf die USA,
31 Prozent auf Deutsch-
land, 23 Prozent auf Kanada
und 2 Prozent auf Belgien
entfallen werden.
•
Kanadische Hudson‘s Bay Company
übernimmt Kaufhof
a k t u e l l e s
•
Mondelez International
hat zum zweiten Mal seinen
globalen Nachhaltigkeits-
report – den „Call for Well-
being Progress Report“ –
veröffentlicht. Der jährliche
Bericht reflektiert die Fort-
schritte, Erfolge und wei-
teren Erfordernisse der
Nachhaltigkeitsaktivitäten
des Unternehmens, die
das Wohlergehen von
Menschen und Umwelt ent-
lang der gesamten Wert-
schöpfungskette im Blick
haben – vom nachhaltigen
Anbau der Rohware über
die Herstellung bis hin zum
ausgewogenen Verzehr.
Der Report zeigt, dass
wichtige Ziele bereits er-
reicht wurden und dass das
Unternehmen sein Engage-
ment kontinuierlich voran-
treibt. So werde deutlich,
dass die gesetzten Kernzie-
le des Nachhaltigkeitspro-
gramms in den Bereichen
Verpackung, Reduzierung
der Treibhausgase und Ab-
fallentsorgung bereits er-
reicht und zum Teil über-
troffen wurden. So werde
auch das Engagement im
nachhaltigen Kakao- und
Kaffeeanbau weiter ausge-
baut. Die 400-Millionen-
Dollar Initiative „Cocoa
Life
”
ist – neben Ghana und
der Côte d’Ivoire – im Jahr
2014 auch in Indonesien
fest integriert worden.
•
Mondelez International präsentiert
„Call for Well-being Progress Report“
•
Die Barry Callebaut AG,
Zürich, meldet die Verein-
barung zur Übernahme des
Kundenportfolios, der Mar-
ken, Rezepturen und Pro-
duktionsanlagen von Ame-
rican Almond Products Co.,
Inc. Das Unternehmen hat
einen Produktionsstandort
in Brooklyn, New York, und
zählt laut Mitteilung zu
den führenden Herstellern
von gewerblich hergestell-
ten Zutaten auf Nussbasis
in den USA. American
Almond produziert pro
Jahr rund 2.000 Tonnen an
hochwertigen Produkten
für professionelle Anwen-
der wie Chocolatiers, Con-
fiseure, Bäckereien sowie
Hersteller von Tiefkühldes-
serts und Getränken und
erzielte 2014 einen Umsatz
von 14,2 Mio. Euro.
Die Transaktion mit
American Almond unter-
streicht die strategische
Absicht von Barry Calle-
baut, weiter zu wachsen.
Der Konzern erweitert da-
mit sein Portfolio im Be-
reich Spezialitäten/nuss-
basierte Produkte für Gour-
met- und Industriekunden;
Anfang 2012 hatte Barry
Callebaut das spanische
Unternehmen la Morella
nuts übernommen.
Erstes Kakao-
Anwendungszentrum
im Raum Asien-Pazifik
Barry Callebaut hat das
erste Kakao-Anwendungs-
zentrum im Raum Asien-
Pazifik eröffnet. Das Test-
zentrum in Pasir Gudang in
Malaysia verfügt über eine
technische Ausstattung auf
dem modernsten Stand,
eine Versuchsküche und
eine kleine Produktions-
linie. Barry Callebaut inves-
tierte rund 200.000 US-
Dollar in sein weltweit
mittlerweile zwölftes Kakao-
Anwendungszentrum, um
Forschung und Produkt
entwicklung in der Region
weiter zu forcieren.
•
Barry Callebaut erwirbt
Aktiva von American Almond
19
Katjes International zahlt Anleihe
2011/2016 vorzeitig zurück
•
Die Geschäftsleitung der
Katjes International GmbH
& Co. KG hat beschlossen,
ihre im Juli 2011 begebene
und im März 2012 auf-
gestockte Anleihe mit ei-
nem Kupon von 7,125 Pro-
zent vorzeitig zu kündigen
und zurückzuzahlen. Die
Anleihe mit demzufolge
einem Gesamtnennbetrag
von 45 Mio. Euro wird zu
einem Kurs von 101,00 Pro-
zent zuzüglich der bis
zum Rückzahlungstag auf-
gelaufenen Zinsen zum
20. Juli 2015 vollständig
zurückgezahlt.
•
Setzen Sie auf „
wild
“ für
neue Kaufimpulse!
Topfil Wild Blueberry 60 %
• Gebrauchsfertige stückige Fruchtfüllung
aus wilden Blaubeeren.
• Handgepflückt, in den Wäldern des Nordens.
• Mit hohem Fruchtgehalt.
www.puratos.de(Puratos Verbraucherbefragung 11/2014)
Die Auslobung
„wilde Beeren, handgepflückt“
steigert die Kaufbereitschaft von
Konsumenten signifikant.
Konsumenten lieben wilde Beeren